7 月 28 日,第三工程公司總經理陳仁富組織召開清收清欠專題會,會議以“黨建賦能,激發工程公司工程款清收新動能”為主題,聚焦“工程公司在當前形勢下如何活下去、活得好”的核心問題,以 “生存為底線、發展為目標”部署八月份重點工作。
會上,為推動公司穩健發展,明確四項重點工作:一是加速核心業務落地,包括加大清收清欠力度、推進工程結算應結盡結、優先處置工抵房,確保資金回籠;二是強化成本管控,通過剛性壓減固定成本、優化動態成本,以精細化管理實現降本增效;三是升級市場策略,打破固有思維,聚焦政策與需求主動布局,避免盲目擴張,穩固基本盤;四是健全機制保障,建立考核(獎懲掛鉤)與追責機制,強化風險意識,推動公司從 “活下去” 向 “活得好” 跨越。
工程公司清收專班組成員、片區清收專班副主任、項目承包牽頭人及部門經理參加會議。